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青岛酷特智能股份有限公司

新模式名称及内容:
酷特智能C2M电商直销(跨境)商业模式和平台。多品类产品全球定制供应链平台,核心是“个性化定制直销”,为全球定制客户提供供应链增值服务。
企业介绍:

青岛酷特智能股份有限公司成立于2007年,专心专注专业做“互联网+大规模个性化定制”,建立C2M个性化定制平台,以欧美服装市场作为定制化探索的实践,信息技术与个性化定制深度融合,形成了完整的物联网体系,用工业化效率盒成本进行个性化产品的大规模生产,跨过了互联网时代传统企业从“大规模制造”转为“大规模定制”的变革。是“国家认定企业技术中心、全国电子商务示范企业、最佳市场竞争力品牌、全国互联网+工业示范企业、国家智能制造试点示范企业、国家工业质量标杆企业”等,酷特智能拥有34项独家专利,15项软件著作权。酷特智能已经成为服装定制品牌商、平台运营商、解决方案服务商。在服装定制领域,目前是世界最大的研发制造销售一体化龙头企业,大规模个性化定制模式全球领先,打造了独特的核心价值,创造了全新的思想与方法。通过整合国际上优质的、与定制相关的制造工厂(M),形成全球定制供应链(S),为合作商赋能(B),延伸服务个体消费者(C),即国内外用户提出定制需求,通过平台整合的原料商、制造商、设计师、物流商等供应链资源来满足需求,直销配送。

(一)创造数据驱动智能制造个性化产品

酷特智能从一家传统的成衣工厂转型为一家数据驱动生产全流程,能够以工业化手段、效率及成本制造个性化产品的智能工

厂。建立起建立了版型、款式、面料、BOM四大数据库,达到百万万亿量级的数据,可以满足99.99%的人体个性化定制需求。酷特智能通过数据驱动的大规模个性化定制生产模式,打破了工业化和个性化的生产悖论,凭借在互联网+工业、信息化和工业化融合创新实践,吸引了阿里、华为、海尔等数万多家企业参观学习,入选工“信部首批智能制造试点示范企业”及“发改委互联网+”创新案例,成为互联网工业的标杆性企业。

 (二)独创C2M商业平台的供给侧结构性改革样本

酷特智能创造性地提出了C2M工商一体化的商业模式,C端需求直达M端工厂,工厂通过个性化定制生产直接满足客户需求,去除了渠道商、代理商等中间环节,为客户提供高性价比的定制产品和服务,重塑了制造端的源头价值,颠覆了工业生产的微笑曲线。客户先付款,工厂后生产的模式,使得工厂生产的每一件服装都是已经销售出去了,实现了生产的零库存和精准供给、有效供给,是传统产业改变命运的最佳路径,为国家供给侧结构性改革提供了典型样本。

(三)建立柔性智慧供应链平台

酷特智能以“服装定制”为核心,主要开展六大板块业务:1、自主品牌服装大规模个性化定制平台(C2M);2、服装定制中高端OEM/ODM加工平台(B2B);3、服装定制品牌双创平台(RCMTM);4、服装全球供应链协同平台;5、个性化定制智能制造解决方案服务平台(凯瑞创智);6、定制生态平台运营服务(酷特云蓝)。

酷特运用互联网+工业技术,构建顾客直接面对制造商的个性化定制平台,消费者直接给工厂下单,工厂进行定制生产并直接交付,取消中间代理环节,打造多领域跨界合作,以“定制”模式为核心,把C和M整合到平台上,形成以“定制”为核心的共生共赢的“C2M定制供应链协同”生态平台。将供应链的客户、供应商、协同工厂、物流商、品牌服务商等合作伙伴联系在一起,实现协同工作,协同发现客户价值、创造客户价值、交付客户价值、延续客户价值,获得协同效应。全球的客户可通过PC、手机APP、实体店等,在个性化定制平台上提出产品需求,平台将零散的消费需求进行分类整合,以整体、规律、可操作的形式,将各式需求分别提供给平台上运作的供应商、数据驱动的工厂、系统互联的物流企业,完成产品在平台上实现直销与配送。  

(四)建立传统企业新旧动能转换的互联网工业解决方案

酷特智能是全球个性化定制解决方案供应商。把服装数据驱动大规模个性化定制的实践经验进行总结,形成了可以帮助传统工业企业转型升级为互联网工业的解决方案,帮助更多传统企业尤其是中小企业,实现“零库存、高利润、低成本、高周转”的运营能力。目前已经有服装、鞋帽、家具、家纺、机械、电器、建材、食品、汽车等多家试点企业应用酷特智能的解决方案。2015年以来国内外来访学习的人员达7万人以上。至今,由酷特智能带动的转型升级企业已达15000家以上,这些企业在酷特模式的启发下进行二次创业创新,形成以用户为核心的定制新模式新业态,新创立的中小企业1000家以上,促进了全球定制产业体系的形成。

发展展望:建立新动能数据治理体系平台

酷特智能通过对14年转型历程的总结、提炼,形成了一套体系严谨、成熟可落地的治理体系——酷特云蓝治理之道,开启企业的第二次转型。酷特云蓝治理之道的核心是遵循、顺应、践行自然的根本规律,根本规律是时代、市场、社会等组织的需求和平衡。通过规范化 、标准化 、体系化 、数字化 、平台化建设,去领导化、去部门、去科层、去审批、去岗位,每个人只剩下职务,什么职务就担什么功能。五化的建设驱动五去两组织,建立了组织生态系统的方法论,还原人性,找回初心,实现了由人治到自治、从管理到治理的转变。在实际的治理过程中,酷特智能直接砍掉了80%的生产管理岗位,原有负责一个生产线的管理团队,可以对六条生产线进行管理。企业效益直接提升20%。